Projektevaluierung
Projekte effizienter und erfolgreicher machen
Wissen Sie, wo Ihr Projekt steht?
Ein neutraler, aktueller Projektstatus, bringt oftmals wertvolle Erkenntnisse für die im Projekt Involvierten:
- Die Vielzahl an Projekten, die mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Prioritäten in Unternehmen laufen, können mit den bestehenden Ressourcen oft nicht effizient genug vorangetrieben werden. So entstehen Projekte, die nur noch „vor sich hinplätschern“. Oft liegt das an geänderten Rahmenbedingungen, auf die das Projektteam nur bedingt Einfluss hat. Werden solche Änderungen aus neutraler Sicht aufgezeigt, wird deren Bearbeitung oft erst möglich. Die klare Fokussierung auf das aktuell wesentliche Projektportfolio oder auf den Kern eines Projekts hilft, Projekte wieder in Schwung zu bringen.
- Für die Budgetplanung braucht es eine realistische Evaluierung von kommenden Aufwänden, Kosten und Terminzielen bei Projekten, um spätere Überraschungen zu minimieren.
- Im Alltagsstress des Projektgeschäftes sind es oft die einfachen Dinge, die Erleichterung oder Erfolge bringen, sofern diese erkannt werden!
- Die Analyse kann zu jedem Zeitpunkt im Projekt erfolgen.
Wir bringen Erfahrungen aus mehr als 150 Projekten aus unterschiedlichen Branchen und Projektarten ein!
Ihre Vorteile
- Mit einem unabhängigen Projekt Review mittels eines strukturierten, effizierten Ablaufs können Projekte im 360° Modus analysiert und optimiert werden.
- Auf Basis der Ergebnisse werden Optimierungsmaßnahmen für das Projekt identifiziert und umgesetzt.
- Mehrkosten, Terminverzögerungen und Claims werden durch rechtzeitiges Einleiten von Verbesserungsmaßnahmen vermieden oder reduziert. Festgefahrene Projekte bekommen so neue Impulse und werden erfolgreich weitergeführt bzw. abgeschlossen.
- Eine unabhängige Projektevaluierung kann die Ausgangsbasis für wesentliche Optimierungsmaßnahmen und Kosteneinsparungen im gesamten Unternehmen sein.
- Die Projektevaluierung zeigt auch auf, was schon gut läuft und kann so die Leistung des Teams gut sichtbar machen. Auch besteht hier die Möglichkeit, Ideen aus dem Team für Verbesserungsmaßnahmen zu sammeln. Die Projektevaluierung kann also Wertschätzung für das Team und Motivation für den weiteren Projektverlauf bringen!
Schritte:
Kompetenzerhebungsinstrumente zur Erhebung des individuellen Status Quo:
Fundierte Einschätzung der Projektmanagement Kompetenz durch online Wissens Check, Fachgespräch, Interview, detaillierte Auswertung
Online Wissens Check, Interview, detaillierte Auswertung
Online Wissens-Check mit Auswertung
Praxisbeispiel Projektevaluierung
Bei einem Großprojekt bei einem Energieunternehmen – es handelt sich um die größte Einzelinvestition für den Konzern mit hoher Öffentlichkeitswirksamkeit – wird im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung des Projektmanagements und der Zusammenarbeit im Team die einjährige Bauphase reflektiert und Optimierungsideen für die nächsten drei Jahre entwickelt.
Durch eine neutrale Sicht von außen und die umfangreiche Erfahrung mit ähnlichen Projekten bei Primas CONSULTING sollen die Zusammenarbeit im Kernteam evaluiert, wertgeschätzt und verbessert werden und Best in Class Ansätze für Projektmanagement in den Mittelpunkt gestellt und für die weiteren Projektphasen genützt werden. Im Zuge der Evaluierung werden auch die Verbesserungsideen aus dem Team erhoben, bewertet und weiterentwickelt.
Die Projektevaluierung bringt Motivation für das Team und Information über den Status-quo für Management und Financiers!
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
