Agiler Reifegrad
Wirksame Organisationen
Agilität ist in aller Munde. Die Versprechen von Agilität sind groß: schnellere Ergebnisse, näher am Kunden, frühes Erkennen von Fehlern, hohe Flexibilität, selbstorganisierende Teams, u.v.m. Doch wo und wie starten? Wohin soll die agile Transformation führen?
In vielen Unternehmen treffen wir auf folgende Ausgangssituationen:
- Es gibt bereits Aktivitäten in verschiedenen Feldern – z.B. Schulungen im Agilen Bereich – trotzdem stellt sich kein ausreichender Erfolg in Projekten ein.
- Es gibt sehr unterschiedliche Bilder von Agilität im Unternehmen. Der Status der eigenen Reife (“Wo stehen wir?”) ist oft nicht klar.
- Viele Unternehmen sind unschlüssig: Wo soll der Hebel zur Weiterentwicklung ansetzen?
Eine Reifegradmessung initiiert die Verbesserung in den agilen Werten:
Openess, Respect, Commitment, Focus und Courage. Aus unserer Sicht gilt es, 9 Felder zu berücksichtigen: Vision/Werte/Strategie, Führung/Management, Teamarbeit/Interaktion, Individuelle Skills/Entwicklung, Organisation/Rollen/Struktur/Prozess, Framework/Methoden/IT-Tools/Infrastruktur, Innovation/Wissensmanagement/Produkt, Ressourcen/Portfoliomanagement, KPIs/Evidence Based Management:
9 Felder für agilen Reifegrad
i-volution – das Primas-Reifegradmodell:
Mit i-volution wird eine bewährte, effiziente Vorgehensweise für die Reifegradmessung garantiert.
Messung der Potential-Felder:
i-volution Schritte:
- Interviews mit Key Stakeholdern als Basis
- Workshops zur Einschätzung des Status-quo der agilen Reife
- Festlegung des Zielbilds mit dem Management
- Summary inklusive Hypothesen durch Primas CONSULTING
- Abstimmung der Ansatzpunkte
Die Umsetzung einer agile Transformation trägt dazu bei, dass Unternehmen besser auf die Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt vorbereitet sind und fördert dabei Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit. Diese 7 Tipps tragen zum Erfolg bei. Weiterlesen
Prozess Primas Reifegraderhebung mit i-volution
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
