Anforderungs- und Änderungsmanagement

Eine präzise und strukturierte Anforderungslage in Form von Lasten- und Pflichtenheft ist ein Grundpfeiler jeden erfolgreichen Projekts. Studien zeigen, dass viele Projekte scheitern, weil die Anforderungen entweder nicht klar definiert oder unzureichend dokumentiert sind. Unklare Anforderungen erhöhen nicht nur das Risiko von Verzögerungen, sondern auch die Gefahr erheblicher Mehrkosten im Projekt.

Je besser die zugrundeliegenden Anforderungen sind, desto einfacher ist es, davon die Arbeitspakete abzuleiten, diese besser zu schätzen, zu verfolgen und deren Ergebnisse einfacher zu verifizieren!

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Risiken gezielt minimieren können, indem Sie effektive Anforderungs- und Änderungsprozesse in Ihrem Projekt implementieren. Sie lernen, wie Sie eindeutige, strukturierte und transparente Anforderungen erstellen, die mit allen relevanten Stakeholdern abgestimmt sind, und welche Anforderungstools dafür optimal genutzt werden können.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage:

• Anforderungen richtig zu bewerten: Erkennen Sie den Nutzen und die Qualität von Anforderungen in Ihrem Projekt und setzen Sie notwendige Optimierungen durch.
• Projektrisiken zu minimieren: Durch klar definierte Anforderungen und ein strukturiertes Änderungsmanagement senken Sie das Risiko für Verzögerungen und Kostenüberschreitungen.
• Claims und Nachforderungen zu verringern: Gute Anforderungsqualität verringert das Risiko von Konflikten und Nachforderungen im Projektverlauf.

Je besser die Anforderungsqualität, desto geringer das Projektrisiko!