Projektcontrolling leicht gemacht
Moderne Controllingansätze zur effizienten Projektsteuerung
Viele ProjektmanagerInnen erleben die Einhaltung der Ziele, Pläne und Kosten als besondere Herausforderung. Ein zentraler Erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen Qualität und verfügbaren Ressourcen (Personal, Zeit, Kosten) zu finden. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie Fortschrittpräsentationen zur pro-aktiven Projektsteuerung nützen können!
Erreichen Sie Ihre Projektziele durch konsequente Projektsteuerung!
Inhalte
- Aufgaben des Projektcontrollings
- Strategisches und operatives Projektcontrolling
- Erkennen und Managen von Abweichungen bei Leistungen, Terminen, Ressourcen und Kosten
- Fortschrittsberichte und Kennzahlen
- Earned Value Analyse als Controlling-Instrument
- Erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten
- Integriertes Projektcontrolling
- Finanzcontrolling
- Project Score Card als Controlling-Instrument
- Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten
Trainer
Andreas Goldschmid
Dauer
2 Tage
Kosten
910 Euro + 20% USt
in-house Ausbildung
Maßgeschneidertes in-house-Angebot: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34
