Beratung
Mehr Effizienz, bessere Prozesse!
Ihre Projekte und Programme profitieren vom Fachwissen und der Sozialkompetenz der Primas Berater*innen sowie von unserem exzellenten Projektmanagement-, Prozessmanagement- und Changemanagement-Know-how.
PROJEKT / PROGRAMM
Wir begleiten Sie bei der Entwicklung hin zu einem agileren Unternehmen. Für uns bedeutet das nicht, alles Bisherige zu verwerfen. Vielmehr unterstützen wir Sie dabei, einen für Ihr Unternehmen und Ihr Team passenden Ansatz zu entwickeln. Anhand eines agilen Reifegradmodells bestimmen Sie Ihre Ziele und wir begleiten Sie auf Ihrem Weg.
Mit uns bekommen Sie das beste aus beiden Welten! Gemeinsam mit Ihnen, erarbeiten wir das Ziel und begleiten Sie auf dem Weg dorthin mit modernsten Methoden!
Die für eine erfolgreiche Transformation kritischen Aspekte und die Schnittstellen innerhalb von hybrid abgewickelten Projekten aber auch zwischen agil und klassischen Bereichen benötigen eine gezielte Bearbeitung.
Mit einem von Primas zur Verfügung gestellten Coach können Sie auf umfangreiche Erfahrungen zurückgreifen und haben einen neutralen Begleiter, der die Weiterentwicklung der Organisation und das Mitnehmen aller Beteiligten im Fokus hat.
Unternehmen sind gefordert, eine projektorientierte Laufbahn zu entwickeln,
um qualifizierte, kompetente Projektmanager langfristig zu halten und zu motivieren.
Wir entwickeln mit Ihren Experten eine maßgeschneiderte „Expertenlaufbahn für Projektmanager*innen“ als Ergänzung zur traditionellen Führungslaufbahn.
Basis für Ihren Projekterfolg sind gut ausgebildete Projektleiter*innen und Projektmitarbeiter*innen, deren Stärken gezielt gefördert und weiterentwickelt werden.
Maßgeschneiderte Ausbildungen bestehen aus Anwesenheits- und Online-Lernformen, verknüpft mit internen oder externen Überprüfungen (Tests, Fallübungen, Simulationen, Zertifizierungen) und sind in ein unternehmensweites Personalentwicklungskonzept eingebettet.
Erfolgreiche Projekte leisten einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen. Ohne eine zentrale Projektmanagement Koordination werden Methoden immer wieder neu erfunden, Erfahrungen kaum genutzt, geht Know-how verloren, werden Entwicklungspotenziale im Projektmanagement nicht systematisch identifiziert.
Modernes Projektportfoliomanagement basiert auf aktuellen Projektlisten auf Basis nachvollziehbarer Auswahlkriterien,
klar vereinbarten Entscheidungsprozesse für die Priorisierung von Projekten, guten
Rollen und Funktionsbeschreibungen und bietet dem Management ein
modernes Berichtssysteme mit aussagekräftigen
Kennzahlen-Systemen.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Modelle der Zukunft: Mobil, agil, hybrid oder klassisch – der passende Ansatz für Ihr Unternehmen. Neue Führungsmodelle, wie Führen ohne Macht, Momente der Wahrheit oder SMARTe Führung fördern eine Kultur des Gestaltens statt Verwaltens.
Profitieren Sie von unseren breitgefächerten Innovationen und bereiten Sie sich rechtzeitig für die Herausforderungen von Morgen vor.
Ein wichtiges Projekt läuft bereits seit einiger Zeit, Ihnen fehlt aber eine neutrale Einschätzung? Sie fürchten, dass der Projektmanagement-Erfolg gefährdet ist?
Eine unabhängige Projektevaluierung kann die Ausgangsbasis für wesentliche Optimierungsmaßnahmen und Kosteneinsparungen im gesamten Unternehmen sein.
Ein Trend, dem sich Unternehmen zukünftig nicht verschließen können, ist die Digitalisierung. Sie bietet enorme Chancen für Wachstum, das Erschließung neuer Märkte sowie mannigfaltige Einsparungs- und Effizienzpotenziale. Allerdings scheuen viele Unternehmen die zu erwartenden einschneidenden Veränderungen oder wissen nicht, welche Vorteile die Digitalisierung für sie bringen kann.
Der Trend zur Internationalisierung, hoher Kostendruck, aber auch andere Einflussfaktoren wie Pandemien, Einreisebestimmungen etc. fördern Projekte mit verteilten Teams. Die örtliche Trennung erschwert Kommunikation und Abstimmung. Unterschiedliche involvierte Kulturkreise erfordern die Entwicklung einer spezifischen Projektkultur.
Primas bietet eine effiziente technische Infrastruktur, eine reibungslose Organisation und sorgt für neutrale und effiziente Unterstützung bei der Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von wichtigen Meetings und Workshops.
Komplexe Projekte und Programme erfordern professionelles Management. Oft lohnt sich der Aufbau interner Qualifikationen aufgrund der Einzigartigkeit nicht. Die eigenen Personalressourcen für die Übernahme der Projektleitung und Wahrnehmung von Projektmanagement-Aufgaben reichen nicht aus. Es gibt nicht genügend Erfahrung für die professionelle und effiziente Abwicklung des Projektes. Wir bieten professionelles Management Ihrer Projekte und lukrieren aufgrund unserer umfangreichen Erfahrung große Einsparungspotenzialen für Sie.
Große Projekte lassen den Aufwand für das Projektmanagement bei der Projektleitung steigen. Eine Entlastung kann da ein Projekt Office bringen, das der Projektleitung Organisations-Aufgaben abnimmt, administrative Arbeiten erledigt, Berichte und Präsentationen vorbereitet und somit dem Projektmanager Zeit für die eigentliche Management-Tätigkeit frei räumt.
Sich auf die Gruppe und den Inhalt zu konzentrieren, wird in virtuellen Workshops oft zur Herausforderung. Ambitionierte ProjektleiterInnen sind zwischen der Moderation und dem Projektinhalt hin- und hergerissen, die technischen Herausforderungen und die Distanz sorgen für zusätzliche Spannung.
Primas bietet eine effiziente technische Infrastruktur, eine reibungslose Organisation und sorgt für neutrale und effiziente Unterstützung bei Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von wichtigen Workshops.
Projekt Workshops
Sie suchen neutrale und effiziente Unterstützung bei der Vorbereitung und Moderation von wichtigen Projekt-Workshops?Wir sorgen für einen effizienten Start des Projekts, organisatorische Klarheit im Team, klare Spielregeln und Vertrauen für die Zusammenarbeit und einen talent-gemäßen Einsatz der Teammitglieder.
MENSCH: TEAMARBEIT / FÜHRUNG
Schlagkräftige Teams erreichen außergewöhnliche Ziele. Das ist im Sport und in der Wirtschaft erlebbar. In der Praxis ist die Teamperformance unterschiedlich. Wir achten darauf, erfolgskritische Faktoren der Teamarbeit aufzugreifen, wertschätzende und zielorientierte Impulse zu gegeben, Ihre Teams bestmöglich zu fördern und zu fordern.
Betrachten Sie Ihr Unternehmen konsequent aus der Perspektive des Kunden. Dies ist die Basis für umfassende Kundenorientierung im Unternehmen. Primas unterstützt Sie bei der Schaffung einer konsequent auf die Kunden ausgerichteten Organisation und Förderung von kompetenten und kundenorientierten Mitarbeitern.
Unternehmen, die die new way of working Situation im Homeoffice proaktiv angehen, können die individuelle Motivation nachhaltig heben, Spannungen vermeiden und hohe Arbeitszufriedenheit bei gleichzeitiger Leistungssteigerung realisieren. Mit den 3 Angeboten Key Note, 90-Minuten-Workshop und Nachhaltige Verankerung gelingt eine Verbesserung der Arbeitsfreude und der Leistung!
ORGANISATION & INNOVATION
Digitalisierung ist das Schlagwort der Stunde. Unternehmen sind gefordert digitaler und schneller zu werden und Einsparungen und Effizienzpotenziale umzusetzen. Die Konzentration liegt oft auf finanzwirtschaftlichen Kenngrößen. Die fehlende Prozesssicht verhindert dabei die konsequente und nachhaltige Verfolgung und Umsetzung erkannter Optimierungspotentiale.
FRAGEN?
Kontakt:
Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34
in-house Ausbildung
Maßgeschneidertes in-house-Angebot:
Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533-23-34
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
