Entscheidungsaufbereitung

Bessere Ergebnisse durch bessere Entscheidungen

Entscheidungen sind Teil unseres Lebens und die richtigen Entscheidungen zu treffen, ist für Unternehmen möglicherweise überlebenswichtig.

Gerade in Projekten ist eine passende und strukturierte Entscheidungsaufbereitung der Key-Aspekt, um voranzukommen, damit Klarheit entsteht, damit Commitment verstärkt wird, damit Ressourcen und Kosten zielorientiert gewidmet werden. Nicht immer laufen Entscheidungsprozesse strukturiert und effizient ab.

Die Gründe sind vielfältig:

Informationsüberflutung: Zu viele Daten und Informationen können die Entscheidungsfindung erschweren. Oft ist es auch die Schwierigkeit, relevante Informationen von irrelevanten zu unterscheiden, die eine effiziente Entscheidungsfindung verunmöglicht.
Unzureichende Informationen: Fehlende oder unvollständige Informationen führen zu Unsicherheit und Fehlentscheidungen.
Zeitdruck: Die Notwendigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, kann zu vorschnellen oder schlecht überlegten Entscheidungen führen und dazu, dass für die Analyse und Bewertung von Alternativen nicht genügend Sorgfalt angewendet wird.
Komplexität der Entscheidung: Vielschichtige und komplexe Probleme sind schwer zu durchdringen und zu analysieren.
Emotionale und psychologische Faktoren: Emotionale Bindungen, Vorurteile oder persönliche Präferenzen können rationale Entscheidungen beeinflussen, genauso wie Stress, Angst, Überforderung oder Konflikte und Meinungsverschiedenheiten oder Verlustängste.
Risikovermeidung: Die Tendenz, Risiken zu vermeiden, kann zu konservativen und wenig innovativen Entscheidungen führen.
Ziele: Oft erschweren auch unklare oder widersprüchliche Ziele die Priorisierung und Bewertung von Entscheidungsalternativen.
Mangelnde Fachkenntnisse oder Erfahrung der Entscheidungsträger können ebenfalls zu suboptimalen Entscheidungen führen.

Alle notwendigen Daten zu den möglichen Alternativen in einer passenden Qualität und Aufbereitung zur Verfügung zu haben, ist essentiell für eine gelungene Entscheidungsfindung.

Wir helfen Ihnen, zu besseren Entscheidungen zu kommen

duch sorgfältige Analyse Ihrer Entscheidungsprozesse
und eine Entwicklung von passenden Entscheidungs- und Bewertungsmodellen und
durch eine wirkungsvolle Aufbereitung der entscheidungs-relevanten Informationen und Daten, so dass eine rasche Entscheidungsfindung möglich wird

Mögliche Beratungs-Leistungen

Analyse der aktuellen Entscheidungsprozesse:
- Bewertung der bestehenden Entscheidungsfindungsprozesse und -methoden.
- Identifikation von Schwachstellen und Engpässen.
- Analyse der Qualität und Verfügbarkeit der verwendeten Daten.
Daten- und Informationsmanagement:
- Beratung zur Sammlung, Organisation und Analyse relevanter Daten.
Entwicklung von passenden Entscheidungsmodellen:
- Erstellung von Modellen und Szenarien zur Unterstützung der Entscheidungsfindung
- Entwicklung von Kriterienkatalogen zur Bewertung von Entscheidungsalternativen
- Methoden zur Bewertung und Priorisierung von Entscheidungen
Risikomanagement:
- Identifikation und Bewertung potenzieller Risiken.
- Entwicklung von Risikomanagementstrategien und -plänen.
- Implementierung von Frühwarnsystemen
Kommunikation und Entscheidungsfindung im Team:
- Förderung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit im Entscheidungsteam
- Moderationstechniken und Entscheidungsfindungsmethoden
- Schulung in konfliktlösungsorientierten Gesprächsführungen und Verhandlungsstrategien.
Umsetzung und Nachverfolgung von Entscheidungen:
- Planung und Implementierung von Maßnahmen zur Umsetzung getroffener Entscheidungen.
- Entwicklung von KPIs (Key Performance Indicators) und Monitoring-Systemen zur Erfolgskontrolle.
- Durchführung von Reviews und Feedbackrunden zur kontinuierlichen Verbesserung der Entscheidungsprozesse.

Präsentationen in verschiedener Tiefe strukturiert aufbereiten können
Entscheidungsalternativen darstellen und Handlungsempfehlungen ableiten
Produkte und Prozesse mithilfe von Mock-Ups, Wireframes, Comics und Prozessdarstellungen innovativ visualisieren können

Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!

Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.

Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.

Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!

Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34