Kennzahlen & Berichtswesen
Zukunftsweisende Systeme für moderne Unternehmenssteuerung
Für die unternehmensweite Steuerung des Projektmanagements ist ein klares, standardisiertes Berichtswesen mit einem einheitlichen Kennzahlensystem und Projektfortschrittsberichten unerlässlich.
Kennzahlen bewirken im positiven Sinne, dass sich die Verantwortlichen anhand der „vereinfachenden Messgröße“ einen Überblick verschaffen und sich kritisch mit den Ergebnissen auseinandersetzen können. Die daraus entstehende Diskussion bietet die Chance, Risiken frühzeitig zu erkennen und steuernde Maßnahmen zu ergreifen.
Während Kennzahlen also ein wertvolles Instrument in der Unternehmenssteuerung sind, sollten sie jedoch immer im Kontext und als Teil eines größeren Bildes betrachtet werden. Eine ganzheitliche Sichtweise, die qualitative Aspekte, strategische Überlegungen und das menschliche Element einbezieht, ist entscheidend, um eine ausgewogene und effektive Steuerung zu gewährleisten.
Wir unterstützen Sie, ein passendes System für Ihr Unternehmen zu etablieren, das bei Bedarf auch eine optimale Gesamtsteuerung von klassischen und agilen Projekten ermöglicht.
Passende Kennzahlen im Projektmanagement helfen bei:
- Projektcontrolling
- Entscheidungsfindung, z.B. bei Ressourcenengpässen oder strategischen Fragestellungen
- Leistungsbewertung von Prozessen und Teammitglieder und der Identifikation von Erfolgsfaktoren und Verbesserungspotentialen.
- Ressourcenmanagement
- Kommunikation und Berichtswesen insbesondere bei der Kommunikation mit Stakeholdern oder dem Management
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Benchmarking und Best Practices
Unsere Berater*innen unterstützen Sie dabei
- zukunftsweisende Kennzahlen- und Berichtssysteme zu entwickeln
- Portfoliomanagement-Prozesse mittels aussagekräftiger, effektiver Kennzahlen zu unterstützen
- passende Reportingstrukturen für Projektportfolios und Programme aufzusetzen
- fortschrittliche, aussagekräftige hybride Kennzahlensysteme zu etablieren
- wirkungsvolle, aussagekräftige Berichte für Präsentationen für die Kommunikation mit Stakeholdern und Management zu entwickeln
Unsere Experten
Kundenfeedback Knorr-Bremse
...,dass wir sehr viele deiner Inputs in die Realität gebracht haben und unseren Projekt Controlling OnePager nochmal deutlich verfeinert und auch für sämtliche Projekte ausgerollt haben. Die 6 Tage mit dir haben bei uns wirklich etwas verändert!” Clemens Freidhager, Product Owner, Knorr-Bremse
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
