Moderne Unternehmensplanung und -steuerung
Wie können agile Modelle in einen klassischen Unternehmensrahmen eingewoben werden?
Moderne Unternehmensplanung und -steuerung bezieht sich auf zeitgemäße Ansätze und Methoden, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre strategischen Ziele effizienter und effektiver zu erreichen. Im Gegensatz zu traditionellen, oft starren Planungsprozessen, zeichnet sich die moderne Unternehmensplanung durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und eine stärkere Einbeziehung aller Unternehmensbereiche aus.
Wir unterstützen Sie dabei, agile Frameworks auf Unternehmensebene zu skalieren. Einige der bekanntesten Frameworks und Methoden sind beispielsweise SAFe (Scaled Agile Framwork), LeSS (Large Scale Scrum), nexus, Agile Portfolio Management,…
Die erfolgreiche Integration agiler Methoden erfordert oft einen radikal neuen Ansatz, der sowohl die strukturellen als auch die kulturellen Aspekte der Organisation berücksichtigt. Ein schrittweises und iteratives Vorgehen kann dabei helfen, die Akzeptanz zu erhöhen und den Übergang zu erleichtern.
Die Umsetzung einer agilen Skalierung bezieht sich auf die 3 Ebenen: Management- & Gesamtorganisation | Koordinative Programmebene | Operative Einzelprojekt/Produktebene
Wirkungsebenen bei der agilen Skalierung
Mit Primas Unterstützung erreichen Sie
- Verkürzung der Time to Market
durch kürzere Produktentwicklungszyklen und Standardisierung - marktgerechte Preise
durch frühzeitigen Fokus auf die Kundenbedürfnisse - Verbesserung des Images in Hinblick auf Kundenorientierung
durch stärkere Einbeziehung der Kunden - Entwicklung einer neuen Unternehmenskultur,
die auch für junge, talentierte Mitarbeiter:innen attraktiv ist - Steigerung der organisatorischen Flexibilität,
um Markt-, Kunden- und interne Interessen noch besser zu koordinieren
Herausforderungen bei der agilen Skalierung
Die Integration agiler Vorgehensweisen in ein klassisches Unternehmen bringt eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Hier sind einige der häufigsten:
Unternehmenskultur: Agile Vorgehensweisen erfordern oft einen grundlegenden Wandel in der Unternehmenskultur hin zu mehr Transparenz, Zusammenarbeit und kontinuierlichem Lernen. Dies kann auf Widerstand stoßen, insbesondere wenn die bestehende Kultur stark hierarchisch und auf Kontrolle ausgerichtet ist.
Führung und Management: Traditionelle Führungskräfte sind möglicherweise an eine Top-Down-Managementstruktur gewöhnt und müssen lernen, in einem agilen Umfeld mehr Vertrauen und Autonomie an ihre Teams zu delegieren.
Organisatorische Strukturen: Klassische Unternehmen haben oft starre, funktionsorientierte Strukturen, die nicht gut zu den flexiblen, teamorientierten Strukturen agiler Methoden passen.
Prozesse und Werkzeuge: Bestehende Prozesse und Werkzeuge sind möglicherweise nicht mit agil kompatibel oder unterstützen keine kontinuierliche Integration und Lieferung.
Mitarbeiterengagement und -fähigkeiten: Mitarbeiter sind möglicherweise nicht mit agilen Methoden vertraut und reagieren mit Widerstand auf die Veränderung.
Kundeneinbindung: Agile Methoden erfordern eine enge Zusammenarbeit mit den Kunden, was in traditionellen Unternehmen möglicherweise nicht üblich ist.
Messung und Erfolgskriterien: Klassische Unternehmen messen den Erfolg oft anhand von Output-basierten Kennzahlen (z.B. Projektabschluss, Budgeteinhaltung) anstatt von Outcome-basierten Kennzahlen (z.B. Kundenzufriedenheit, Produktnutzung).
Beispiel für die Umsetzung einer Transformation
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Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
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Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
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