Aufbau Projektmanagement Office (PMO)

Pflichtübung oder Erfolgsfaktor?

Erfolgreiche Projekte leisten einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmen. Ohne eine zentrale Projektmanagement Koordination werden Methoden immer wieder neu erfunden, Erfahrungen kaum genutzt, geht Know-how verloren, werden Entwicklungspotenziale im Projektmanagement nicht systematisch identifiziert.

Von der Einstufung des Reifegrades einer Organisation im Projektmanagement anhand des erprobten Primas Reifegradmodells i-volution lassen sich die Potentiale für zielgerichtete Verbesserungsmaßnahmen ableiten. Zum Beispiel die Entwicklung der Kompetenzen der ProjektmanagerInnen, Anreizsysteme, Karrierewege im Projektmanagement, Weiterentwicklung von Prozessen und Werkzeugen, Arbeit an Kultur und Verantwortung. Die Einführung und Weiterentwicklung von Projektmanagement als Aufgabe eines eigens verantwortlichen Teams sichert die erfolgreiche Implementierung.

Je nach Projektmanagement-Reifegrad der Organisation können PMOs unterschiedliche Aufgaben wahrnehmen, z.B.:

• Das PMO trägt als Dienstleister wesentlich zur Wertschöpfung bei (Support der Projektleitungen, Organisation von Schulungen,…)
• Das PMO ist in unternehmerische Entscheidungen eingebunden, priorisiert Projekte, verwaltet Budgets,…
• Das PMO hat die Übersicht über die Projekte und verwaltet das Projektportfolio
• Das PMO gibt Standards vor, stellt Tools und Templates zur Verfügung
• …

Gerne arbeiten wir mit Ihnen an einer passenden Positionierung und unterstützen Sie bei der Einführung und Weiterentwicklung Ihres PMOs.

Sie profitieren durch

• ein passendes Organisationskonzept für ein Projektmanagement Office (PMO)
• einen passenden Leistungskatalog
• innovative Ideen für systematisches Wissensmanagement
• einheitliche Standards für Projektmanagement