Prozessmanagement Einführung & Weiterentwicklung
Durch klare Prozesse die Wettbewerbsfähigkeit signifikant verbessern
Die Einführung und Weiterentwicklung von modernem Prozessmanagement in einem Unternehmen bietet zahlreiche Vorteile, die zur Verbesserung der Effizienz, Qualität, Flexibilität und Kundenzufriedenheit beitragen. Durch die systematische Analyse, Optimierung und Kontrolle von Geschäftsprozessen können Unternehmen nicht nur ihre Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöhen, sondern auch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation fördern. Dies führt letztlich zu nachhaltigem Geschäftserfolg und einer stärkeren Position im Markt.
Ein klares Verständnis der Ausgangssituation ist entscheidend, um die Einführung des Prozessmanagements erfolgreich zu planen und umzusetzen. Durch eine gründliche Analyse der bestehenden Gesamt-Prozesssituation mit Primas Unterstützung, die gemeinsame Erarbeitung der Kernprozesse und Definition von Kriterien für Messung und Prozesswürdigkeit können Sie die Vorteile von professionellem Prozessmanagement wirkungsvoll nützen.
Ihr Nutzen:
- Experten aus der Praxis: Primas Berater:innen haben umfassende praktische Erfahrung mit Organisations- & Prozessentwicklung aus mehr als 120 ähnlichen Aufgabenstellungen bei Industrie-Unternehmen strukturierte und zielführende Planung des Veränderungsprozesses
- Neutrale und effiziente Moderation von Workshops / Meetings
- Ziele werden klar definiert; vereinbarte Aufgaben systematisch umgesetzt; Ergebnisse / Erfahrungen wertschätzend reflektiert
- Förderung einer positiven Grundstimmung, damit sich jede/r ohne Scheu einbringen kann
- Entscheidungen und Lösungen können in Zukunft rascher getroffen und Stillstand in den Arbeitsprozessen verhindert werden
Beratungsleistungen
- Identifikation und Analyse bestehender Gesamtprozesssituation unter Berücksichtigung der Kernprozesse:
- Durchsicht relevanter Dokumente, Einzel- und Gruppeninterviews, Zusammenfassung, Verdichtung IST-Situation, Stärken, Potenziale, Risiken, Optimierungsmöglichkeiten,…
- Entwicklung einer Prozesslandkarte
- Kriterienkatalog und Messsystem zur Kategorisierung definieren
- Prozesswürdigkeitsanalyse beschreiben (Nutzwertanalyse)
- Entwicklung und Definition der Prozessorganisation
- IST-Prozessrahmenorganisation analysieren
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Skills der zukünftigen Rahmenorganisation definieren (Prozessberater, Coach, Eigner,…)
- Rollen, Aufgaben, Prozesse in Bezug auf Prozessrahmenorganisation beschreiben
- Gremienstruktur und Freigabe Prozessrahmenorganisation
- Kommunikationsplan, Mitarbeiterveranstaltungen, Schulungsplan,… entwickeln
- Etablierung eines Vorgehens-Modells zur weiteren Prozessoptimierung
Vorgehensmodell
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
