Aufsetzen und Begleitung von Transformations- & Changeprojekten
Erfolgreiche Changes durch professionelles Projekt- und Changemanagement
Projekte schaffen Neues. Dies geht oft mit großen Veränderungen einher, die für die Verantwortlichen und die Betroffenen zu großen Herausforderungen werden können.
Die erfolgreiche Umsetzung eines Changeprojekts erfordert daher ein umfassendes Management dieser Herausforderungen. Dies beinhaltet eine sorgfältige Planung, effektive Kommunikation, starke Führung und die Einbindung aller Beteiligten in den Veränderungsprozess. Viele Einflussfaktoren lassen eine derartige Aufgabe zu einem komplexen Projekt werden. Welche Kompetenzen braucht es, um erfolgreiche Veränderungsprozesse professionell zu initiieren, zu steuern und zu begleiten? Wie kann ich ein derartiges Projekt sinnvoll aufsetzen?
Wir unterstützen Sie bei der Transformation in allen Phasen mit professionellem Projekt- und Changemanagement!
Ihre Vorteile
- Effiziente Begleitung und Umsetzung des Changes aufgrund langjähriger Erfahrung aus verschiedensten Branchen und Experten-Know-how im Projekt- und Changemanagement
- Neutrale Kommunikation, Moderation und Umsetzungsbegleitung
- Professioneller Umgang mit Widerständen durch Einbindung aller Stakeholder
- Ressourcenentlastung
- Hohe Zielorientierung durch die Definition von Erfolgskriterien und kontinuierliche Überwachung und Bewertung des Fortschritts
Primas Transformationslandkarte
Mit Hilfe der Primas Transformationslandkarte werden anhand von Leitfragen die Bereiche Menschen/ Beziehungen, Organisation/Rollen/Prozesse und Aufgaben/Methoden über alle Phasen des Transformationsprozesses hinweg betrachtet und bearbeitet.
Primas Berater*innen unterstützen in folgenden Punkten:
- ARCHITEKTUR DES CHANGES:
- Change Definition / Umfang
- Aufgaben definieren
- Rollen, Projekt- bzw. Changeorganisation definieren
- Aufgaben verteilen
- Umfeld, Chancen, Risiken
- Ausgleich: Bewahren & Verändern
- Change Design, Plan
- Arbeitsmethoden, Workshops, Kommunikations- und Lernstrukturen definieren
- VERÄNDERUNG INITIIEREN & VERFOLGEN:
- Gemeinsame Sichtweise entwickeln
- Betroffenheit erzeugen
- Nutzen der Veränderung aufzeigen
- Gemeinsame Zukunftsvision erarbeiten
- Verbündete, Kunden und Meinungsmacher integrieren
- Tipping Points / Muster erkennen / Blockaden lösen
- Raum für neue Ideen schaffen
- Ziele definieren und konsequent verfolgen
- NEUES VORLEBEN & KOMMUNIZIEREN:
- Bisherige Kultur und Geschichte wertschätzen und darauf aufbauen
- Informelle Kultur verstehen
- Sinn des Neuen vermitteln
- Alte Erfolgsmuster loslassen
- Erfolge feiern / kommunizieren
- Authentisch Change vorleben
- Lernen fördern
- Kommunikation und Werte transportieren
Das Primas Changemanagement Modell
Begleitung Veränderungsprojekt bei Versicherungskonzern
Der Digital Operational Resilience Act (DORA) ist eine europäische Verordnung, die darauf abzielt, die digitale Widerstandsfähigkeit des Finanzsystems innerhalb der EU zu stärken. DORA umfasst detaillierte Anforderungen, die Finanzinstitute, wie zum Beispiel Versicherungsunternehmen, erfüllen müssen, um angemessen auf Cyber-Bedrohungen und operationelle IT-Risiken reagieren zu können. Die erfahrenen Umsetzungsteams von Primas begleitet Unternehmen bei der Umsetzung dieser sehr komplexen Aufgabe mit exzellentem Projektmanagement. Das übergeordnete Ziel ist, die DORA-Compliance in den vielschichtigen Dimensionen der DORA Richtlinien für das Unternehmen zu erlangen. Um dieses abstrakte Ziel besser greifbar und messbar zu machen, hat Primas ein entsprechendes Reifegradmodell für Prozesse, Dokumente, Richtlinien und Systeme nach dem CMMI-Standard maßgeschneidert adaptiert. Wichtig ist dabei, die Mitarbeiter*innen, für die die Einführung von DORA große Veränderungen mit sich bringt, gut einzubinden und so die Änderungen für alle Beteiligten akzeptabel und die langfristigen Vorteile erkennbar zu machen. In einem großen aktuell laufenden Projekt für einen internationalen Versicherungskonzern stellt Primas CONSULTING ein für das DORA-Projekt maßgeschneidertes 4 köpfiges Umsetzungsteam...WEITERLESEN
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
