Über diese Fähigkeiten sollte ein Agile Coach verfügen
Um als Unternehmen schneller, flexibler, anpassungsfähiger, selbstlernender und selbstorganisierter zu werden, bedarf es eines neuen Führungs- und Managementverständnisses. Bei der Schaffung einer agileren Herangehensweise, der
Agilität funktioniert nur in einer Kultur, die Agilität zulässt.
In einer Primas-Umfrage unter Projektmanager*innen und Führungskräften gaben mehr als 40% der Befragten die Änderung des Mindsets als größte Herausforderung bei der agilen Transformation an. Um Lösungen für neue, oft
5 Führungsinterventionen für einen erfolgreichen Kick-off-Workshop
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16 Tipps für gelungene Verhandlungen
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Unter diesen Voraussetzungen ist agiles Arbeiten nicht möglich
In Agilen Projekten sind Intensität und Qualität der Auftraggeber/Auftragnehmer-Beziehung von großer Bedeutung. Die Beziehung baut auf dem gegenseitigen Vertrauen auf, dass beide Seiten an einer
Project Manager of the Year: Stefan Zeillinger
Wir gratulieren unserem Kunden Stefan Zeillinger von VAMED sehr herzlich zur Auszeichnung Project Manager of the Year! Diesen pma award erhält der Projektleiter der VAMED
6 Prinzipien für agiles Projektmanagement
Komplexe Projekte können mit den Methoden des klassischen Projektmanagements oft nicht optimal abgewickelt werden. Vor allem die immer höhere inhaltliche und soziale Komplexität und Dynamik
