Um als Unternehmen schneller, flexibler, anpassungsfähiger, selbstlernender und selbstorganisierter zu werden, bedarf es eines neuen Führungs- und Managementverständnisses.
Bei der Schaffung einer agileren Herangehensweise, der agilen Transformation, sind Agile Coaches wichtige Akteure. Die Hauptaufgabe von Agilen Coaches ist es, Agilität und ein agiles Mindset im Unternehmen zu fördern und weiterzuentwickeln und Teams zu befähigen, selbstständig agil zu arbeiten.
Um in dieser Aufgabe erfolgreich zu sein, bedarf es einer Vielzahl an Fähigkeiten und Kenntnissen.
- Coaching/Beratungs-Know-how
Eine Hauptaufgabe des Agil Coaches ist es, dem Management sowie den Teams beratend und anleitend zur Seite zu stehen. - Agile Methoden-Kenntnis
Der Agile Coach kennt gängige Modelle und Prinzipien unterstützt die agilen Teams, diese zu erlernen bzw. die agilen Prinzipien zu leben. - Motivations- und Überzeugungskraft
Er/sie verfügt über Motivationsfähigkeit und Überzeugungskraft, um auch Führungskräfte, Teams, aber auch kritisch eingestellte Personen(gruppen) für agile Prinzipien begeistern zu können. - Konfliktmanagement-Know-how
Ein agiler Coach ist in der Lage, Hindernisse und Konflikte in einem Unternehmen zu erkennen und unterstützt die Teams und die Führungskräfte dabei, diese zu überwinden. - Management-Skills
Er/sie bringt Erfahrung und Verständnis in den Bereichen Management, Prozessmanagement und Changemanagement mit und kann Zusammenhänge im Unternehmen rasch erkennen und darauf reagieren. - Didaktische Fähigkeiten
Der agile Coach verfügt auch über gute didaktische Fähigkeiten, um sein Know-how weitergeben zu können.
Zusammenfassend kann man sagen, dass Agile Coaches fähig sein müssen, mit verschiedensten Gruppen im Unternehmen zusammenzuarbeiten, ein gutes Gespür für soziale und organisatorische Zusammenhänge benötigen und selbst über ein agiles Mindset verfügen müssen, um als Vorbild und “Botschafter” für die agile Transformation wirksam werden zu können.
Ausbildungstipp:
