In unserem letzten Beitrag zum Thema SAFe sprachen wir über Definition und Vorteile dieser agilen Methode. Heute betrachten wir, wie ein SAFe Framework in einem Unternehmen implementiert werden kann.
Es zeigt sich immer wieder, dass strukturelle Veränderungen in einem Unternehmen nur dann möglich sind, wenn ein gut organisierter, schrittweiser Prozess vorhanden ist. Er muss von der Unternehmensleitung gut verinnerlicht und von den Managern, den (technischen) Teamleitern/innen und schließlich von den übrigen Mitarbeitern/innen übernommen werden.
Vier Schritte zur Anwendung des Scaled Agile Frameworks
1. Führen Sie eine Wertstromanalyse durch
Die Wertstromanalyse ist eine Lean-Management-Methode zur Analyse des Ist-Zustandes und zur Planung eines zukünftigen Zustands für die Abfolge von Ereignissen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Beginn des spezifischen Prozesses bis zum Erreichen des Kunden begleiten. Eine Wertstromkarte ist ein visuelles Instrument, das alle kritischen Schritte in einem bestimmten Prozess anzeigt und den Zeit- und Mengenaufwand in jeder Phase leicht quantifiziert.
Daher ist die Definition von Wertströmen wichtig, um das Big Picture zu erstellen, eine Visualisierung, die festlegt, wer was (die Rollen und Aktivitäten) innerhalb von SAFe tut.
Abgeleitet davon sollte eine Implementierungs-Roadmap erstellt werden.
2. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in agilen Methoden
Um eine Struktur wie SAFe zu implementieren, müssen sogenannte Change Agents definiert und in agilen Managementmethoden und Lean Operations geschult werden, insbesondere Führungskräfte, Manager/innen und leitende Angestellte.
Ziel ist es, einen spezialisierten Knotenpunkt zu schaffen, der Organisationen in Bezug auf agile und schlanke Managementmethoden referenziert.
3. Testen Sie die Ausführung von ARTs (Agile Release Train)
Nachdem der kulturelle Übergang zu Agile abgeschlossen ist, die Wertströme, die Ausbildung und die Qualifizierung der agilen Agenten festgelegt wurden, ist es an der Zeit, die Fähigkeit der Teams zu testen und innerhalb von SAFe Nutzen zu liefern.
Das Akronym ART steht für Agile Release Train. ARTs werden als das Herzstück von SAFe angesehen, die gegründet wurden, um unnötige Übergaben und Schritte zu vermeiden. Der Agile Release Train ist ein auf Dauer angelegtes Team von Agile Teams, dass zusammen mit seinen Stakeholdern innerhalb eines Value Streams inkrementell eine oder mehrere Lösungen entwickelt, bereitstellt und wo möglich betreibt.
Die ARTs bestehen aus einer Reihe von Elementen, um Teams mit ihren Zielen synchron zu halten, mit Werkzeugen die helfen, Lösungen zu definieren, zu testen, zu implementieren und zu starten.
4. Skalieren Sie Ihr Portfolio
Jetzt, da Ihr qualifiziertes Personal getestet wurde, macht es Sinn, das Portfolio durch die Einführung weiterer ARTs zu erweitern.
Es gibt keinen genau definierten Weg, um SAFe erfolgreich zu implementieren. Doch die bewährten Einführungspraktiken helfen, einen möglichst reibungsarmen Übergang auf dem Weg zu Business Agility mit dem Scaled Agile Framework zu erreichen.
