Bei den Primas Projektmanagement Frühstücken konnten von den Teilnehmer:innen die brennendsten Fragen zum Themenkreis Agil / Hybrid eingebracht werden. Eine mehrfach genannte Frage dabei war: Wie kann Management-Unterstützung für agiles Arbeiten gewonnen werden?
Natürlich gibt es darauf nicht die eine einfache Antwort oder die eine erfolgversprechende Strategie. Wir haben hier jedoch ein paar Möglichkeiten zusammengefasst, wie Sie die Unterstützung des Managements leichter gewinnen können:
Nutzenorientierte Aufbereitung
Entscheidend ist, sich die Frage zu stellen: Was hat das Management davon, wenn agil gearbeitet wird? Dazu sollte der Nutzen möglichst konkret dargestellt und kommuniziert werden. Eine gute Möglichkeit sind auch Success Storys, also die Aufbereitung von gelungen agilen Beispielen.
Verbündete suchen
Überlegen Sie: Wer könnte Sie bei Ihrer Aufgabe unterstützen? Dies können z.B. Abteilungen sein, wo schon erfolgreich agil gearbeitet wird. Wichtige Unterstützer können hier Führungskräfte aus diesen Bereichen sein. Unterstützung kann auch aus Bereichen kommen, die ebenfalls ein Interesse an einer agileren Zusammenarbeit haben könnten. Typischerweise sind das z.B. das PMO oder Organisations(entwicklungs)-Abteilungen.
Workshop: Agile/Hybride Strategie-Entwicklung
Wenn eine grundsätzliche Bereitschaft seitens des Managements vorhanden ist, sich näher mit den Vorteilen von Agiliät zu befassen, können in einem Workshop die Strategie und erste Schritte erarbeitet werden. Hier sollten möglichst auch Führungskräfte/Bereiche mitarbeiten, die bereits agile Erfahrungen gesammelt haben.
Einsatz von agilen/hybriden Coaches im Unternehmen
Agile Coaches unterstützen die Einführung von agilen Prinzipien und Werten und fördern das agile Mindset im Unternehmen. Sie zeigen Vorteile und Nutzen auf, coach, schulen und binden möglichst viele unterschiedliche Rollen und Ebenen mit ein.
Ausbildungstipp:
Lehrgang Agile Coach:
Der praxisorientierte Lehrgang unterstützt aktive oder angehende Agile Coaches und Change Agents dabei, agile Werte und Prinzipien im Unternehmen einzuführen, weiterzuentwickeln und ein agiles Mindset zu etablieren.
