Management von IT- und Digitalisierungsprojekten
Digitale Projekte effizient, wirtschaftlich und nachhaltig zum Erfolg führen.
Sie planen die Einführung einer neuen Software oder die Digitalisierung eines Prozesses? Ihre internen Ressourcen sind jedoch begrenzt?
Die im Unternehmen vorhandenen Projektmanagement-Kenntnisse reichen für eine professionelle Projektsteuerung und -koordination nicht aus?
Sie benötigen kurzfristig zusätzliche Unterstützung, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen? Durch die Zusammenarbeit mit einem Primas-Experten oder IT-Interimsmanager wird sichergestellt, dass das Projekt effizient durchgeführt wird, ohne die internen Ressourcen zu überlasten.
Darüber hinaus kann ein externer Primas-IT-Projektmanager auch frischen Wind und neue Perspektiven in Ihr Unternehmen bringen. Durch seine/ihre Erfahrung und sein/ihr Fachwissen werden innovative Lösungen und Best Practices eingebracht, um die Effizienz und Qualität der IT-Projekte zu verbessern.
Schwerpunkte:
- IT-Projekte: Leitung von ERP-Implementierungen (z. B. Microsoft Dynamics, SAP), CRM-Systemen, Business Intelligence (BI)-Lösungen sowie weiteren relevanten IT-Projekten wie Cloud-Migrationen, IT-Security, Data Analytics und Künstlicher Intelligenz (AI).
- Digitalisierung: Transformation und Automatisierung von Geschäftsprozessen.
- Technologieintegration: Einführung und Management von KI-Lösungen und modernen IT-Systemen.
Arbeitsweise:
- Klassisch: Bewährte PM-Methoden für stabile Projektstrukturen und planbare Ergebnisse.
- Agil: Flexible Ansätze wie Scrum oder SAFe für dynamische und iterative Projektumsetzungen.
- Hybride Methoden: Kombination aus klassischem und agilem Ansatz, um Projekte bedarfsgerecht und erfolgreich zu gestalten.
Ihr Mehrwert:
Nachhaltiger Projekterfolg durch maßgeschneiderte Lösungen, effektives Change Management und höchste Professionalität.
- Zeit: Flexible Bereitstellung erfahrener Projektleiter und schnelle Umsetzung.
- Kosten: Effiziente Budgetkontrolle und transparente Planung.
- Qualität: Fachliche Expertise in IT und Digitalisierung mit bewährten Methoden (agil und klassisch), praxiserprobten Primas-Tools und Templates garantieren wenig Aufwand und hohe Qualität.
- Stakeholdermanagement: Proaktives Stakeholdermanagement, um bei Digitalisierungsprojekten echten Nutzen zu stiften.
- Vertretung des Auftraggebers (AG): Wahrung der Unternehmens- und AG-Interessen und Herbeiführung von Konsens zwischen unterschiedlichen Stakeholdern.
- Keine Leerläufe und Mehrfachschleifen: Typische Stolpersteine werden frühzeitig umgangen
- Förderung von Effizienz, Engagement und Commitment: durch Vorleben innovativer Teamarbeitsansätze, positiver Führungswerte und Meetingqualität
- Innovation: Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung bringen wir Neues ein und stiften Mehrwert durch das Aufzeigen von Verbesserungs- und Einsparungspotenzialen, Lösungswegen und Ideen, Management von Schnittstellen-Konflikten, u.v.m. Über das professionelle Projektmanagement hinaus entsteht so unmittelbarer Mehrwert für das Unternehmen.
Unsere Dienstleistung für Ihren Bedarf:
Competence Center IT & Digitalisierung
Unsere Experten für IT- & Digitalisierungsprojekte:
+ viele weitere Projektmanagement Expert*innen aus dem Primas-Team!
Wie unabhängiges Projektmanagement den Go-Live eines globalen ERP-Systems ermöglicht
In einem internationalen ERP-Projekt zeigt sich, wie wichtig kompetentes und unabhängiges Projektmanagement für den Erfolg einer digitalen Transformation ist. Primas moderiert die Anforderungen und Erwartungen der verschiedenen Stakeholder, fördert die Zusammenarbeit zwischen globalen und lokalen Teams und sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Durch unsere Rolle als Schnittstelle und unsere gezielte Steuerung sichern wir nicht nur den Projekterfolg, sondern schaffen auch eine starke Basis für zukünftige Rollouts
Projekt: Stärkung der digitalen Widerstandsfähigkeit eines internationalen Finanzdienstleisters durch exzellentes Projektmanagement
Herausforderung: Ein führender internationaler Finanzdienstleister stand vor der Herausforderung, die neuen Anforderungen des Digital Operational Resilience Act (DORA) der EU zu erfüllen. Diese Verordnung zielt darauf ab, die digitale Widerstandsfähigkeit von Finanzinstituten in Europa zu stärken und sicherzustellen, dass sie angemessen auf Cyber-Bedrohungen und operationelle Risiken vorbereitet sind. Für das Unternehmen bedeutete dies, umfassende Veränderungen in seinen Prozessen, Systemen und der Unternehmenskultur vorzunehmen – eine Aufgabe, für die externe Unterstützung angefordert wurde.
Lösung: Primas CONSULTING wurde beauftragt, den Transformationsprozess zu begleiten und sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht nur die Compliance-Anforderungen erfüllt, sondern auch langfristig seine digitale Resilienz stärkt. Dabei stellten wir ein multidisziplinäres Team bereit:
- einen externen Projektleiter mit umfangreicher Erfahrung im Projektmanagement
- einen strategischen Berater, der die Schnittstelle zum Vorstand managte, sowie
- einen Product Owner, zur Behebung von Ressourcenengpässen bei der Umsetzung
- ein Project Office, das den operativen Projektalltag unterstützten.
Unser Ansatz konzentrierte sich darauf,… WEITERLESEN
Mit uns bekommen Sie Wirksamkeit statt Aktionismus!
Unser Beratungsansatz integriert Fachwissen und Sozialkompetenz sowie Prozess- und Methoden-Know-how. Dies setzen wir situations-adäquat ein.
- Wir bringen unterschiedliche, vielleicht fehlende Sichtweisen und Erfahrungen ein.
- Wir unterstützen Sie dabei, Wertvolles zu behalten und mit nützlichem Neuen zu ergänzen.
- Wir greifen Veränderungen situativ auf und passen unsere Konzepte entsprechend an.
- Wir achten auf Akzeptanz und lange Wirksamkeit.
- Sie bestimmen, wie viel Sie einbringen können / wollen.
Wir beraten Sie gerne und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung!
Ihre Ansprechpartnerin: Christiane Eschberger
christiane.eschberger@primas.at
Tel. +43-1-533 23 34
Ihre IT- und Digitalisierungsprojekte profitieren von unserem Experten-Know-how
Ihr Plus:
Umfangreiche Erfahrung, modernstes Projekt-, Prozess- und Changemanagement-Know-how zu:
- Strukturierung von Anforderungen:
- User Storys
- Definition of Done,…
- Aufsetzen einer geeigneten Vorgehensweise
- V-Modell
- Agile
- Stage Gate inklusive geeigneter Abnahmen
- …
- Rollenklärungen
- Unterstützung Aufbau selbstorganisierter Teams,
- kontinuierliches Lernen
- Retrospektive
- Lessons Learned
- Strukturierung der Arbeitsweise
- Proaktives Erwartungs- und Stakeholdermanagement
- Erfolgreicher Gestaltung von Veränderungsprozessen
- Umgang mit Widerständen
- Workshop-Design & -leitung
